因全国钢铁市场行情再度陷入低迷，山西新金山公司倍感经营压力。为了确保主体生产系统的正常运行和基本产品品种不断线，新金山公司从物料采购、生产工艺、废物利用、设备作业、人力人工等环节全线出击，综合控降，优化配置，严控生产成本，积极应对低迷行情。
 
从物料采购上，继续走中低品位战略，采取长协和现货相结合、国外和国内相结合、本地和外地相结合等办法努力降低物料进厂成本；生产工艺和系统组织上，继续追求炼铁、炼钢、轧钢三大系统综合成本最优原则，合理掌握和构建系统平衡，同时通过狠抓烧结配料和焦炭、喷煤、球团、富氧四者投放内在成本综合优化，狠抓炼钢命中率和钢铁料耗，狠抓轧钢成材、合格、金属收得三率提高等，全线降低铁、钢、材三系统的生产成本；废物利用上，全面发动全厂收集、整理、加工、利用废物废料废品，化废为用，变滞为活；从设备作业上，严格控制各系统主体设备的休停率，努力提高主体、辅助、公共设备的完好率和连续运行，有效降低备品备件使用成本；人力人工方面，保主系统、主生产线、低成本品种、可销产品的基本正常运行，其余人员合理安排轮休和临时放假，努力降低人力人工成本。
 
新金山公司领导班子表示要通过上述一系列的控降措施，继续有效控制和降低公司综合成本，以确保基本生产系统的基本正常运行和公司产、供、销的基本正常运营。