4月13日上午，中国企业辅助专家组一行6人，在市领导的陪同下到我司指导工作。专家组成员分别参观了一、二、三纺及生活区，座谈会上专家组对我司的各项工作给予充分的肯定，在如何应对当前经济危机，专家组指出：首先，练好内功，积极自救。每一次经济危机都是优胜劣汰的过程，企业要学会适应，谁先适应谁就有机会。 

    企业要在危机中生存，应努力提升管理模式，成本、竞争力必须优于竞争对手，而开源节流、增收减支是应对金融危机的保障，降低成本是生存之道，企业在现金可能出现问题的情况下，应重新审视并调整年度费用预算，削减不必要开支，尽可能维持充足的现金，确保资金周转顺畅；同时改变企业高负债、低附加值、依赖性的经营模式，全力打造自己的核心竞争力。 

    经济危机来临，正是企业吸引人才和技术的好机会，这时购进人才的成本较低，可以增加人才储备，优胜劣汰，并加强对员工的评估和考核，加大对员工的技能培训和企业文化建设力度，狠练内功，锻炼团队，提升能力，厚积而薄发。但在精减人员时，应注意合法、合理、合情，避免劳动纠纷。  

    在企业创新管理上，要学会在学习中创新，即企业在学习一些大品牌的过程中，进行组织流程再造，调整组织机构；不断完善规章制度，使之更贴近运营与市场实际；积极采取合理的薪酬激励机制，留住骨干人才；重新筛选客户，尽可能保留国际大牌客户，淘汰中小品牌客户，利用这次金融危机积累优质客户。 

    其次，抓住机会，开辟蓝海。危机背后意味着机遇。在这次金融危机中，企业应快速反应，牢牢抓住机遇，尤其要密切关注国家拉动内需的政策机会以及由危机造成的国际产业转移的机遇。 

    通过此次座谈会，使我们看清自身的不足，对今后的管理工作和提高自身市场竞争力具有建设性作用。