目前，国内商业地产以可售型物业为主，销售仅仅是商业地产开发经营的一个环节，后续运营才是重中之重。成功的运营需要合理的商业定位、成熟的盈利模式、合适的租赁对象以及后期的科学管理等诸多环节互相配合，在商业地产运营方面，万达集团可谓个中翘楚。
      近日，某网商业地产频道携手宝山万达广场，邀请沪上品牌商家、商业地产开发商、业内专家和行业协会代表等探讨商业地产运营模式，挖掘区域发展潜力，指引商家投资选址方向。
      目前国内商业地产的几种常见运营模式分别是只售不租、只租不售、租售结合。究竟哪种模式更好？宝山万达广场策划部经理陆鸣宇认为，成功的商业地产模式核心要素都是通过母公司的资产输血，资金渠道是非常重要的。上海中原研究部总监宋会雍认为，具体模式要看企业的发展战略，国内房地产市场成长较快，销售方式在高速运转过程中有存在的空间。龙盛地产副总裁丁积朋表示，开发商要照顾长线的租金收益，也要考虑短期的成本回收，比如选择将办公楼、酒店式公寓产品对外出售，商场类产品自己持有经营。
      同策资深分析师姚伯均表示，住宅开发商大体量开发商业地产，要从零开始学商业，包括定位、跟租户的沟通，按照主力店、次主力店的物业要求设计排水、烟道和电梯等。商家代表表示，如果商业没有定位好，哪怕不要租金也没人愿意去，因为拿下来也是死盘。
      与会专家认为，万达集团旗下拥有全国连锁的万千百货、万达影城、大歌星KTV及品牌商家的次主力店、大玩家娱乐城和大型电器卖场等，合作品牌超过5000个。万达商业地产有一个非常重要的核心竞争力，就是商业产品规划由万达自己做，别的开发商主要是外包给其他人去做。万达的主力店、次主力店、超市、餐饮等战略合作伙伴都是体系内部的，可以与开发公司、商业管理公司资源共享，这是其他商业地产开发商所不具备的。万达开发的第三代综合体项目，保留了原来复合型地产的开发模式，前面是商业，后面是住宅，以住宅带商业，以商业促住宅。万达集团的规模和独特的发展模式，其它房企很难复制。
                                                                                                                                   作者：贺理铭
                                                                                                                               新闻来源：解放日报