前几日，万达集团王健林先生对房企大规模进军商业地产发表意见，认为现在才进入，已经错过了最好的时机，风险较大。对此，笔者深以为然。当然，本人并非就此反对房企进军非住宅领域，只是对当前房企一窝蜂似地冲入感到担忧。因为，其中不乏心态偏差和专业能力不足的企业。前者，或许只是期望借商业地产圈地，从而维系传统住宅开发的模式；后者，则是懵懵懂懂地进入，指望挖几个干过商业地产的专业人员，把这一块撑起来。显然，这两种心态，最终的结果不言而喻。住宅还是老样子，至于其他内容，无论是商业地产、商务地产，或者其他产品，都很难真正做好，即便建得勉强达标，也往往由于运营能力等方面的欠缺，陷入困境。
      众所周知，房地产行业对于资源整合能力要求较高。其中，以住宅开发所需资源为最简单的要求，也需整合数十家协作单位。而住宅是一种一次性销售的产品，不牵扯任何后期经营，此类产品尚且如此，对于零售商业、商务地产而言，资源整合能力的标准远非住宅可比。同时，无论开发零售商业、写字楼、酒店，或者文化和旅游地产、养老地产、产业园，事实上都是在为产业经营打造地产平台，不过是产业发展的一个基础。在非住宅类产品中，真正衡量开发商价值的，应该是产业运营水平，而绝非仅以产品售价来衡量。
      谈及产业运营水平，各家房企高低不一。论商业地产，万达等企业已经领先，酒店、写字楼等也各有做得不错的企业。至于文化和旅游地产、养生养老地产、产业园等产品，也有众多开发企业在不断探索，其中也不乏成功案例。但总体而言，目前开发企业中，认识到做地产需要与产业融合者尚不太多，其中做得比较好的，也就是寻找专业顾问机构，然后认认真真地做一个好产品，再寻找专业运营机构解决经营问题。更重要的是，绝大多数涉足非住宅类产品的企业，还是倾向于把产品销售掉。在当前中国，从事不动产长期投资的机构投资者并不多，金融体系对于物业长期持有运营也缺少支持，所以许多产品被设计成适合切分为小型单位进行销售，由此带来的物业运营不利影响无需多言，尽人皆知。可惜，限于客观条件，不得已而为之。
      当然，市场中也有一部分企业，在房地产开发与产业运营之间不断探索结合点和平衡点。万达模式是其中一个典型。只不过万达模式并非任何房地产企业可以效仿，还需要更多的探索。据了解，许多一线房企在非住宅领域的投入已经相当可观，也有了许多宝贵经验。大企业的规范化和专业整合能力，的确令人佩服。也应该成为众多中小型企业学习的榜样。但对于广大中小企业而言，如何探索适合自身的地产与产业融合模式，无成功模式可以抄袭，只能自己探索。或许，未来房地产开发企业，不再是一个开发公司加一个物业管理公司那么简单，会有资产管理公司，甚至涉足实业领域。房地产企业的多元化发展，变成房地产商进军实业领域。笔者相信这种情况未来不在少数。自然，由此就更好理解，为什么大量的制造业、服务业企业进军房地产市场，这种融合给房地产企业做了很好的范例，也形成了很大压力。毕竟运营是人家的强项，而房地产商如果只停留在盖房子、卖房子的水平，未来生存的压力会很大。
 
                                                                                                                                   作者：姜炜
                                                                                                                       新闻来源：中国房地产报